随着年末的脚步悄然临近，曾经备受瞩目的双12购物狂欢节，如今却显得异常平静，仿佛被市场遗忘在角落。
近年来，电商平台的促销活动频繁，从618到双11，再到如今的双12，消费者的热情似乎已逐渐被消耗殆尽。尽管每年各大平台都会不遗余力地宣传，但双12的存在感却逐年减弱。去年，阿里巴巴甚至一度取消了双12的命名，转而以“淘宝年终好价节”取而代之，试图通过更名来重燃消费者的购物热情。
回顾过去一年，电商市场的竞争依旧激烈。淘宝在拼多多的冲击下，曾大打价格战，一度将价格力策略作为首要战略。然而，经过一年的激战，淘宝在今年年中明确宣布将弱化绝对低价战略，转向更加注重品质和服务的发展道路。
就在淘宝调整战略的同时，阿里巴巴内部也迎来了重大变动。阿里“太子”蒋凡回归，并担任新成立的电商事业群CEO，负责整合国内外电商业务，包括淘天集团、国际数字商业集团，以及1688和闲鱼等战略级创新业务。这一变动无疑为阿里巴巴的未来发展注入了新的活力。
与此同时，抖音电商也在悄然进行组织架构调整，以适应市场的变化。去年，抖音电商将原有的行业运营组整合为A组和B组，如今这两组将由B组负责人赵睿统一管理，以实现更好的协同效果。这一调整也标志着抖音电商在放弃低价战略后，正式转向追求GMV增长的新阶段。
双12期间，各大平台的促销活动依旧如火如荼，但消费者的反应却显得异常冷淡。从活动周期来看，拼多多的双12大促与双11几乎无缝衔接，活动周期长达20天。然而，消费者对于大促的需求更多在于品牌商家的打折优惠，而非中小商家或低价商品的满减活动。因此，尽管拼多多的活动周期最长，但其在大促中的存在感却并不高。
相比之下，淘宝和京东的双12活动则显得更为尴尬。在经历了史上最长的双11之后，消费者的口袋已经掏空，再加上春节的临近和年货节的即将到来，消费者更倾向于将购物需求留到年货节再释放。因此，双12的购物热情自然大打折扣。
事实上，随着电商大促活动的日益频繁和周期的拉长，消费者的购物热情也在逐渐消退。从一个活动分割成多个节点来刺激消费欲，到消费者的消费热情在长周期内从爆发到疲劳，大促活动的效果已经大不如前。如今，消费者对于大促活动的态度已经变得更加理性和冷静。
在电商市场日益激烈的竞争环境下，价格战已经不再是最优解。抖音电商在放弃低价战略后，开始将资源重心聚焦到品牌大商家身上，试图通过提升品质和服务来赢得消费者的青睐。而淘宝也在调整战略后，更加注重GMV的增长和核心电商生态圈的融合扩大。
尽管双12的购物狂欢已经不如往年那般热闹，但电商市场的竞争却从未停止。随着各大平台不断调整战略和组织架构，未来的电商市场或将迎来更加多元化和差异化的发展。
