近日，美的集团内部推行了一场工作方式的革新，这一变革由集团董事长兼总裁方洪波亲自发起。据新浪科技披露，方洪波签署了一份名为《关于简化工作方式的要求》的内部文件，该文件直指大公司普遍存在的多项工作弊病，诸如PPT滥用、材料代写、形式主义加班等。
文件核心内容指出，除特定情况如技术方案、财务通报及年会外，内部沟通全面禁止PPT使用，即便是使用PPT的场景，也需遵循白底黑字、一页不超过几行的简洁原则。同时，严禁任何形式的材料代写，上至董事长、总裁，下至每位员工，汇报材料均需亲力亲为。
文件还明确规定，严禁下班后开会及形式主义加班，要求减少微信群数量，杜绝群内形式主义行为，如喊口号、举拳头等。同时，减少手工报表和作业，全面禁止手工日报，提倡利用数字化工具提升管理效率。
文件特别强调，任何不以用户、业务、一线为中心，不产生实际价值，不增加收入的工作，均被视为表演式工作，要求全员果断简化，将节省下来的时间投入到对用户有价值的事务中。
据《每日经济新闻》报道，美的内部人士证实了该文件的真实性。事实上，方洪波对于改变组织管理方式、提升工作效率的意图早已显露。在1月10日的美的集团经营管理年会上，他发表了题为《风雨中出发 去写新故事》的演讲，明确提出美的2025年的目标是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。
在演讲中，方洪波详细阐述了业务层面的简化措施，包括简化业务模式与结构，明确事业部产品公司的分工，品类和SKU的精简，以及非核心业务的关停并转。同时，他也提到了组织管理的简化，如简化研发组织，落实“三个一代”能力建设，海外业务由当地负责产品企划等。
方洪波解释称，面对挑战，美的需要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，认识到传统思维和方法已经失效。他强调，美的应敢于认输、敢于放弃、敢于自我否定、敢于做减法，通过聚焦核心、提高效率，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
这一系列的变革措施，显然是对方洪波之前演讲内容的进一步落实。从美的2024年三季报来看，公司的营收和净利均实现了双增长，整体增速在头部家电企业中处于领先地位，这无疑为美的的变革之路增添了信心。
