近期，中百集团的股价在二级市场上表现出色，自9月中旬触底以来，已实现了超过180%的累计涨幅。这一显著的股价反弹，引发了市场的广泛关注。
回顾历史，永辉超市与中百集团的交集始于2013年。当年11月，永辉超市及其全资子公司重庆永辉开始逐步买入中百集团的股份，至11月22日，两者的合计持股比例已接近举牌线，达到4.99%。次年1月，永辉超市再次增持，正式成为中百集团的重要股东，持股比例达到5%。此后，永辉超市多次举牌中百集团，最终位列其前三大股东之一。
永辉超市对中百集团的投资并非一时兴起。根据永辉超市2014年年报，公司投资中百集团的初始成本约为9.96亿元。为了更好地整合资源，永辉超市还派遣高管进驻中百集团董事会。随着时间的推移，永辉超市的持股比例不断上升，至2017年末，其与旗下子公司合计持有中百集团29.86%的股份。这一战略布局，对于永辉超市在湖北市场的发展具有重要意义，因为中百集团同样以线下超市、百货业为主，且大本营就在湖北。
然而，随着行业竞争加剧以及业绩下滑，中百集团陷入了持续亏损的困境。面对这一形势，永辉超市也开始了战略收缩，自2022年9月以来持续减持中百集团的股份。
与此同时，永辉超市自身也面临着巨大的挑战。自2021年以来，公司连年亏损，累计净亏损已超过90亿元。为了应对这一困境，永辉超市采取了多项自救措施。一方面，公司频繁出售旗下资产以回流资金，包括向大连御锦出售万达商管股份、向上海派慧科技有限公司出售永辉云金科技有限公司股权等。另一方面，永辉超市关闭了部分亏损门店，甚至放弃了旗下精品超市业态Bravo门店。截至2024年12月18日，永辉超市已开业门店数量较四年前减少了200家以上。
在数字化转型方面，永辉超市也投入了大量精力。2021年8月，原京东元老级人物李松峰加入公司并出任CEO，负责推动科技战略和数字化转型战略的落地。同年，永辉超市自研的全链路零售数字化“YHDOS系统”也正式投入使用。公司还试水了多种新业态，包括主打“零售+餐饮+线上”的高级餐饮“超级物种”店、推出永辉买菜APP和永辉mini等“到家”业务，以及学习外资仓储会员店模式开展仓储店业务。
尽管采取了一系列自救措施，但永辉超市的资金压力依然巨大。截至今年9月末，公司持有货币资金约为38.46亿元，较年初减少了近20亿元，而短期债务则达到近70亿元。为了缓解现金流紧张问题，永辉超市不得不继续甩卖资产以度过难关。
今年以来，永辉超市开始向外寻求帮助，并将胖东来作为学习的榜样。据公开信息，永辉超市正在全国范围内稳步铺开“学习胖东来”的调改店，预计春节前将开业40—50家。然而，永辉超市是否能真正走出低谷，还需要时间的检验。
