抖音电商近期实施了一项新的管理架构调整，旨在优化其商家管理团队的结构与效率。据行业资讯平台透露，原本分别专注于品牌商家（A组）与中小、白牌商家（B组）的两个团队，现将由B组的现任掌舵人赵睿统一领导，并直接向抖音电商的高管魏雯雯汇报工作。
抖音电商方面对这一调整进行了官方确认，但明确指出，A组与B组在组织架构上并不会合并，而是在赵睿的统筹下，实现更加紧密的协同作业。回溯至去年，抖音电商曾实施过一次重要的战略重组，将品牌商家交由木青带领的A组负责，而中小商家、白牌商家及产业带商家则由赵睿掌管的B组服务。A组的核心绩效指标侧重于GMV（商品交易总额）的提升，B组则更加关注订单量的增长。
步入2024年，抖音电商将“价格力”作为核心战略，大力推行低价策略，力图在商家数量和广告投放上向拼多多靠拢。然而，这一策略并未如愿带来GMV的正向增长，反而导致白牌低价商品未能有效拉动平台业绩，同时品牌商家的货权也逐渐流向其他平台。
面对这一挑战，抖音电商在第三季度迅速调整策略，摒弃了极端的低价模式，让商品价格回归理性。据内部人士透露，抖音电商已将战略重心重新聚焦于品牌商家及非品牌的大商家，通过优化资源配置，以期实现GMV的稳步增长。这一转变不仅反映了抖音电商对市场动态的敏锐洞察，也体现了其灵活调整战略方向的能力。
